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微信小程序推廣運營資本渠道有哪些?新手必看

對于商家和企業來說,選擇做微信小程序開發項目之前,不得不考慮到小程序運營資本來源問題,只有明確資本渠道,才能為后期的推廣工作做準備。而股權眾籌是眾多方式中見效最快的方法。前面給大家講了股權眾籌模式的憑證式眾籌,今天主要講一講會籍式眾籌。


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會籍式眾籌是指以互聯網方式,在經熟人介紹的情況下,出資人為集資公司投入相應的資金,直接成為該公司的股東。這種眾籌模式適合同一個圈子的人,大家共同出資做一件對于大家都有價值的事。比如,創業家雜志組織的黑馬運動會,它們讓各個互不相識的“黑馬”通過眾籌的方式聚集在一起,結成了彼此相連的關系,從而在創業上的獲得互助,并在資源上得到共享。

 

其實,會籍式眾籌方式在英國也很流行,比如,英國的MINT股權俱樂部聚集了很多明星股東會員,而且這個俱樂部還為入股成員設立了很多門檻,著名球星貝克漢姆就被拒絕過,理由是貝克漢姆雖然是英國人,但當時他在皇馬踢球,常駐西班牙,因此,他不符合MINT的入股條件。后來,MINT又在上海開辦了俱樂部,并吸引了500位上海地區的富豪股東。在國內,會第式眾籌最經典的案例是3W咖啡眾籌。

 

3W咖啡創始人許單單辭去了年薪幾百萬元的互聯網分析師工作,選擇了自主創業。他在創建3W咖啡時采用的就是會籍式眾籌模式。2012年,當時時是玩微博最火熱的時候,許單單利用微博向社會公眾招募原始股東,每個人10股,每股6000元,相當于每個出資人要拿出6萬元投入3w咖啡。然而并不是每個人都可以成為3W咖啡股東的,即使你有6萬元,但如如果你沒有強大的互聯網圈子和投資圈,你也是不能夠成為3W咖啡的股東。

 

3W咖啡試圖建立一個強大的互聯網創業和投資的頂級圈子,3W咖啡的股東并不是為了6萬元在未來能給自己帶來多少分紅而投資的,他們更在乎的是3W咖啡能給自己帶來的互聯網圈子和人脈價值,而這些東西在他們看來都是無價的。在3W咖啡,他們能認識大批非常優秀的創業者和投資人,這些人的智慧和創業思維可不是區區6萬元就能夠買到的。況且,如果出資人在這里找到一個好項目,他們未來賺的可不是6萬元這個數字了,可能會翻幾十倍、幾百倍、幾千倍甚至幾萬倍。

 

因此,3W咖啡公開募資的消息在微博的傳播下,很快便匯集了一大批知名投資人、創業者以及企業高級管理人員。最后,3W咖啡第一屆股東會由100名股東組建而成,這些股東都是互聯網界的高端人士,他們均來自金山飛信、駿網、創業家、財經網、走秀秀網等公司的CXO,還有騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、盛大等公司的高級管理人員,以及像沈南鵬、徐小平、曾李青、曾玉等資深投資大咖。

 

從3W咖啡的股東成員身份來看,這次股東陣容堪稱華麗,同時還開啟了中國眾籌式創業咖啡的流行趨勢。從2012年許單單的第一家3W咖啡成立之后,在各大城市中都陸陸續續出現了眾籌式的3w咖啡。隨后,許單單更是以“創業咖啡”這個點為契機,將3W咖啡的品牌衍生到創業解化器等領域。

 

會籍式眾籌模式并不是只適合為賣人脈圈的創業者籌集資金,它完全也可以為餐廳、酒酒吧、美容美發點等高端服務性場所等集資金。在圈子文化盛行的時代,創業者者可通過幫助用戶解決很多服務場所的服務質量都不盡如人意的現狀,比如,很多外賣質量不過關,酒吧人員雜亂等。創業者通過眾籌模式吸引某社交圈中有資源和人脈的過來投資,讓投資人在不需要自己經營的前提下擁有自己的餐廳、酒吧、會所、美容院等,這樣不僅可以方便自己宴客,而且還能提升自己的社會地位。相信創業者以這種“噱頭”籌資肯定會吸引很多人加入。

 

對微信小程序創業者來說,當然也可以利用會籍式眾籌模式,利用圈子文化為某一類人群提供特殊服務,比如,為經常出差的人提供飛機票、火車票飯店、旅館等的一鍵預訂服務。小程序創業者要努力找到某類人群的契合點,讓大家都覺得有利可圖,這樣才有可能得到很多人的肯定。

 

目前,會籍式眾籌已經被很多人認可,這種模式在國內也被很多創業者玩的風生水起,但它同時也存在一些問題。其中,如何明確權責利是會籍式眾籌的最大問題,比如,大家眾籌某項目或活動,籌資者者要明確出資人出資的目的是什么,想獲得什么,又要付出什么等問題。

 

東莞很多人咖啡館是通過眾籌成立的,共有141個的股東,他們都是來自各行各業的有夢想的人,這次眾籌的目的是運營這個咖啡館,靠它賺錢。在大家的共同商議下,很多人咖啡館采取了公平民主的“輪班制”管理,即由幾個董事每月輪流擔任咖啡館的決策者,直接負責咖啡館當月的所有事宜。“輪班制”這種管理方法聽起來很不錯,但沒過多久,很多人咖啡館就倒閉了。

 

可能很多人不明白原因,不過,仔細琢磨一下,很多人咖啡館倒閉是必然的,只是時間問題而已。這是為什么呢?原因是公平民主的“輪班制”必然會因為每個輪班董事的風格不同而造成咖啡廳的經營風格不同,對此,可能很多人心中會有不滿和無奈,甚至還可能出現爭吵現象。況且現在餐飲娛樂領域競爭非常激烈,即使由一些經驗豐富的專業人士精心經營,都很難讓一家咖啡廳盈利,更別說一些“門外漢”輪流進行經營了。

 

會籍式眾籌更多的價值與股東本身分不開,也與股東所在的圈子分不開,還與一個積極向上的環境分不開,更與一個資源共享的平臺分不開。在眾等項目的管理上,絕對不能堅持民主,籌資者一定要確保自己的管理地位,在決策上一定要讓相對的獨裁戰勝絕對的民主。況且基本上參與眾籌的出資人,他們往往更在乎的是身份的代入感和一定程度的參與感,所以,籌資者要多從這些方面來滿足出資人的要求。

 

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